Forza e debolezza Che tipo di leader sei?

Alcune persone nascono leader. Tuttavia, non tutti i leader operano allo stesso modo modus operandi. È importante sapere che tipo di leader sei al fine di massimizzare il tuo potenziale, così come il potenziale della tua squadra o azienda. Sei un pensatore creativo o più tradizionale nei tuoi metodi di risoluzione dei problemi? Ti piace avere una solida gameplan, o preferiresti saltare nella mischia e sistemare le cose al volo? Agisci sulle emozioni o attraverso una logica attentamente studiata? A seconda di come hai risposto a queste domande, probabilmente rientrerai in una delle seguenti categorie, secondo Inc.com:

1. Envisioner

The Envisioner sogna sempre grandi cose per la sua squadra. Non è limitato dalle convenzioni. Quando gli altri dicono che non possiamo fare le cose in questo modo, chiede l'Envisioner, “Perchè no?” Affronta ogni problema con una prospettiva unica e penserà fuori dagli schemi quando gli viene dato un compito particolarmente difficile. L'Envisioner incontra raramente un problema che non può risolvere con la sua creatività.

Tuttavia, i problemi possono sorgere quando pensa l'Envisioner pure grande. Le sue idee potrebbero essere pure creativo, nel senso che finisce per utilizzare troppe risorse o si rende conto che non ha pensato alla sua soluzione fino alla fine. La natura idealistica di Envisioner a volte lo acceca dalla realtà della situazione, e ha lasciato il sogno tra le nuvole mentre il resto della sua squadra sta lavorando su un modo per fare le cose. Pubblicità

Gli Envisioner lavorano al meglio come artisti, musicisti o qualsiasi altra professione in cui il loro valore è determinato dalla loro creatività. Se sei un Envisioner, potresti trovare difficile lavorare in una posizione in cui hai un budget e altre limitazioni che ti trattengono dal tuo sogno.

2. Analizzatore

L'Analizzatore è programmato per esaminare ogni singolo problema che affronta sistematicamente. Mentre l'Envisioner ha speranze elevate e irrealistiche per il futuro, l'Analizzatore rimane radicato e vede le cose come realmente sono. L'analizzatore non perde tempo a cercare di reinventare la ruota; piuttosto, sottoscrive il vecchio assioma, “Se non è rotto, non aggiustarlo.” È più che felice di continuare il corso, a patto che le cose vengano fatte al meglio delle capacità di una squadra.

Ovviamente, questo significa che l'Analizzatore raramente introduce innovazione nel team. L'Analizzatore tende a rifuggire da nuovi modi di fare le cose ed è incredibilmente scettico nei confronti di coloro che cercano di essere creativi nelle loro soluzioni. Sfortunatamente, dal momento che l'Analizzatore non si assume molti rischi, corre in realtà un rischio maggiore di permettere alla sua squadra e alla compagnia di rimanere indietro rispetto ad altri che arrivano con giri moderni su vecchie tradizioni. Pubblicità

Gli avvocati e i giudici sono, ovviamente, pensatori analitici. Il loro lavoro richiede loro di lavorare all'interno della legge piuttosto che piegarla come meglio credono. Non hanno bisogno di reinventare la ruota, ma devono essere sicuri che la macchina rimanga a galla.

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3. Feeler

The Feeler è un leader guidato emotivamente che vede la sua squadra come persone al primo posto, dipendenti in secondo luogo. È empatico nei confronti delle esigenze della sua squadra e comprende che una buona squadra non può funzionare se non vengono soddisfatti i suoi bisogni primari. Il Feeler non sarà il capo che richiederà ai suoi dipendenti di entrare sabato per finire il lavoro che dovrebbe essere fatto venerdì, perché capisce che hanno bisogno di tempi morti per essere efficaci venire lunedì mattina.

Tuttavia, quando sei il leader di una squadra, ci sono momenti in cui non puoi essere il migliore amico di tutti. Spesso il Feeler ha difficoltà a stabilire la legge quando le cose non stanno andando come dovrebbero essere. Nel tentativo di placare tutti, potrebbe finire per non far fallire la compagnia non imponendo a “strettamente commerciale” politica sul posto di lavoro. Pubblicità

The Feeler è il più adatto per lavorare come consulente o psichiatra, poiché è in grado di lavorare con gli altri a livello personale ed emotivo piuttosto che concentrarsi sul business.

4. Cercatore

The Doer è strettamente orientato ai risultati, indipendentemente dal costo. Secondo il Doer, se qualcosa deve essere fatto, è meglio farlo subito e senza esitazione. The Doer non perde tempo ad analizzare le possibili soluzioni. Quando prende una decisione, si attacca e si aspetta che tutti gli altri si mettano in fila. A differenza del Feeler, il Doer potrebbe far entrare i suoi dipendenti sabato se non hanno svolto il lavoro venerdì.

Ma le decisioni che Doer fa non sono sempre quelle giuste. Dal momento che tende a prendere decisioni rapide e a saltare nei progetti, spesso perde la visione del quadro generale. Sfortunatamente, il Doer è anche molto rigido e bloccato nei suoi modi. Indipendentemente dal fatto che il suo piano iniziale funzioni effettivamente o meno, resterà fedele fino alla fine. Ciò può comportare un calo di morale, soprattutto quando ignora i piani di emergenza innovativi dei suoi dipendenti. Pubblicità

Gli atleti sono l'epitome di Doers. Sanno qual è il loro obiettivo e sanno come ottenerlo al meglio delle loro capacità. I migliori atleti non permettono mai a nessun altro di ostacolare i loro obiettivi.

Non sei sicuro di quale tipo di leader sei? Dai un'occhiata a questo pratico test su Inc.com e facci sapere nei commenti quale sia il tuo stile di leadership.

Credito fotografico in primo piano: 2a conferenza annuale sui leader di apprendimento presso Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing tramite farm8.staticflickr.com