Steve Jobs e Elon Musk sono grandi leader perché hanno questi 2 tratti opposti

È la notte del 9 novembre 2001. L'iPod verrà lanciato il mattino seguente. Steve Jobs, si siede con una modella, inserisce gli auricolari e ascolta una canzone ... solo qualcosa non va bene.^[1]

Steve ci riprova e, sebbene funzioni, c'è qualcosa che non gli piace.
Quindi prende il suo telefono e chiama alcuni dei suoi ingegneri. Pubblicità

Quella notte, quella squadra di ingegneri è rimasta in piedi fino a notte ridisegnando e ricostruendo i jack per 100 iPod demo solo così hanno fatto clic sul posto giusto. Lo hanno fatto e l'iPod ha rivoluzionato il modo in cui ascoltiamo la musica.

La richiesta di Jobs era stressante? Decisamente. Irragionevole? Forse, ma efficace.
Ha incontrato qualcosa che lo ha fatto adattarsi, e ha usato il suo stile di leadership, talvolta motivato, per raggiungere il successo. Pubblicità

Sono fermi nelle loro convinzioni ma non sono rigidi

Elon Musk^[2] è stato anche conosciuto per impostare l'impossibile per i suoi dipendenti, proprio come Steve Jobs, ed entrambi gli uomini sono e sono stati giganti ineguagliati nei loro rispettivi campi.

Entrambi gli uomini sono conosciuti e ricordati per la loro grande capacità di comando e per le doti di leadership inusuali ma efficaci. Pubblicità

Il motivo: presentando ai propri dipendenti un compito così difficile e dando loro la libertà e la responsabilità di assumerne la proprietà, Jobs and Musk ha permesso ai propri dipendenti di lavorare sia per loro stessi, sia per i loro datori di lavoro.

Questo metodo di conduzione ad alta pressione potrebbe facilmente essere disastroso, se Musk e Jobs non condividessero due tratti caratteriali, tratti che a prima vista sembrano contrapporsi, ma tratti fondamentali per il loro successo. Pubblicità

Erano supponenti, ma adattabili.

Sapevano esattamente cosa volevano e lavoravano per i loro obiettivi anche quando sembravano improbabili o impossibili, ma erano anche in grado di adattarsi e deviare dai loro obiettivi per realizzare le loro visioni. Molti leader temono di cambiare le intenzioni nel caso in cui appaiano deboli e spesso, direttamente a causa di questa paura, ottengono scarso successo.

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Esistono molti esempi di aziende e leader aziendali che adattano e modificano i loro piani originali per adattarsi alle nuove circostanze. Ad esempio, Facebook era originariamente un social network progettato ed esclusivo per gli studenti di Harvard. Nokia era originariamente una società di carta. Ci sono voluti decenni perché Apple si trasferisse nelle comunicazioni mobili ...
I tratti del carattere opinabili ma adattabili si trovano in alcuni dei più grandi leader della storia, da Alessandro Magno a Barack Obama, e molti in mezzo.

Puoi guidare come lavori e muschio se puoi applicare queste 4 abilità

Se essere volontario e supponente, ma adattabile sono i tratti chiave per i grandi leader.^[3] Potrebbe essere un buon esercizio pensare a modi in cui puoi distillare questi tratti come capacità di leadership utilizzabili. In considerazione delle capacità di leadership di Jobs and Musk, vedo quattro cose sovrapposte.

• Entrambi gli uomini sono rimasti fedeli alle loro opinioni e visioni, ma erano disposti a cambiarli se presentati con nuove informazioni o cambiamenti di circostanze (proprio come il modo in cui Steve Jobs ha riscontrato un difetto con il jack delle cuffie prima del lancio dell'iPod).
• Entrambi gli uomini si fidavano della loro squadra e della loro visione così tanto da ignorare ciò che sembrava possibile in modo da poter raggiungere l'impossibile. Una volta fu detto che Jobs aveva un “campo di distorsione della realtà”^[4] nel senso che credeva solo in cosa lui il pensiero era possibile e faceva credere anche agli altri. Nei primi giorni di Apple ha chiesto a Steve Wozniak di creare e creare un gioco per il computer Apple. Quando Jobs descrisse la sua idea, Wozniak disse che poteva costruirlo in un paio di mesi, Jobs lo costruì in quattro giorni.^[5]
• Entrambi gli uomini hanno un'insolita fiducia nel lavoro delle loro aziende, loro stessi e dei loro dipendenti. L'esempio più chiaro di questo è il modo in cui Musk ha investito 100 milioni di dollari in SpaceX. Nel farlo dimostra di essere così sicuro del lavoro di SpaceX che è disposto a investire una grande quantità di denaro per vederne il successo. Anche al punto che rischia la perdita di quei soldi.
• Entrambi gli uomini si circondavano delle persone più motivate e talentuose che potevano trovare, e sapevano come usare e promuovere quel talento in modi che nessun altro poteva prevedere. Riguardo a Jobs, è importante notare che, sebbene fosse un innovatore tecnologico, non era né un programmatore, né un ingegnere (anche se naturalmente probabilmente conosceva le basi), ma era invece più un designer e un uomo d'affari. Eppure sapeva, capiva e confidava nei talenti di coloro che li circondavano, in possesso di talenti che gli mancavano, così tanto che li faceva fare cose che loro stessi non pensavano di poter ottenere. Essere circondati da tale talento ha anche permesso alle persone di prendere in carico (in una certa misura) i progetti in quanto sapeva che avrebbero potuto portare a termine il lavoro.

Riferimento

[1]	^	Forbes: quali sono alcune grandi storie su Steve Jobs?
[2]	^	CNBC: il geniale trucco di Elon Musk e Steve Jobs per ispirare i dipendenti a raggiungere l'impossibile
[3]	^	Fast Company: i tratti di leadership controintuitivi di Steve Job e Elon Musk
[4]	^	Venture Beat: il curioso caso del campo di distorsione della realtà di Steve Jobs
[5]	^	Forbes: 10 consigli per la leadership di Steve Jobs