Mentoring egoista

Uno dei miei temi preferiti nel programma di coaching del MWA è qualcosa a cui ci riferiamo come il 'mentoring egoistico di 'imi ola.'

'Imiola è il valore hawaiano della visione personale; si traduce letteralmente in 'cerca la vita' e come valore aziendale, lo usiamo per allenare i manager su come cercare le migliori vite possibili negli affari.

Non rimanere bloccato sulla connotazione normalmente negativa della parola; egoismo in questo contesto è una cosa molto buona. Pubblicità

Quando hai l'obiettivo di 'imi ola, e creando la migliore vita possibile per te stesso, Mentoring egoista sta addestrando e istruendo il suo apparente successore o gruppo di relazioni dirette a fare tutto ciò che puoi fare nella tua attuale sfera di influenza. Salgono ad aspettative più elevate mentre godono i frutti di questi sforzi, liberando così te - liberandoti - per creare più alto, o semplicemente diverso aspettative per te stesso. Mentoring egoista è un concetto vincente in cui tutti beneficiano; voi, quelli che guidate, e qualunque cosa tu stia gestendo nel suo complesso.

Vincere: tu-Ottenete una libertà da quelle cose che ora dovreste fare, perché siete l'unico in grado di farle, o l'unico completamente fidato nel farle. Reclami il tuo tempo come tuo, di nuovo, per la tua pianificazione e le tue scelte.

Win-Win: Quelli che fai da mentore-Una volta che godono di un più alto livello di fiducia da te e dagli altri membri dell'organizzazione, la loro autostima aumenta e iniziano a fissare obiettivi più alti per se stessi. Quando prendono il Il prossimo passo e duplica il comportamento ora stai modellando, iniziano a guidare gli altri così anche loro possono essere più produttivi, alle loro condizioni.

Win-Win-Win: Qualunque cosa tu e loro, gestite-Nessuno è indispensabile e nulla è sacro. Tutti vedono che possono imparare "ciò che il capo sa" e cogliere l'opportunità quando accettano il coaching. Aumentano le opzioni di processo e sistemiche e le contingenze. Aumenti decisionali condivisi Con più alternative tra cui scegliere e più persone si fidano di prendere le decisioni necessarie, le operazioni raramente si bloccano e diventano più agili.

Un altro modo di pensare a questo, è che tutti gli uccelli volano, non solo gli uccelli leader. Stai insegnando ai tuoi piccoli uccelli a volare dal tuo nido senza di te, e quando lo fanno, sei in grado di fare qualche volo da solo di tua immaginazione perché i tuoi giorni di babysitter sono finiti. Infatti, i loro nuovi voli creano vento fresco sotto le tue ali; potresti far volare il pollaio completamente, lasciandolo a loro ridipingere come vogliono quando tornano.

In iniziare il nostro coaching Mentoring egoista, diamo un'occhiata al servizio di babysitting dei nostri manager. Pubblicità

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1. Stampa il tuo calendario degli ultimi 7-10 giorni, inclusa l'acquisizione del weekend. Fai una valutazione onesta di quello che hai fatto nel piano di qualcun altro perché sentivi di avere poca scelta. Grandi candidati per questo sono gli incontri e gli eventi a cui dovevi partecipare perché si è ritenuto che nessun altro potesse rappresentarti in modo soddisfacente; Non pensavi che fosse un grande uso del tuo tempo, comunque gli altri sentivano che dovevi essere lì, e così eri. Se sei onesto, il massimo che ne hai ricavato è stato un potenziamento a brevissimo termine dell'io ego, e quella luce è ormai scomparsa da tempo.
2. Adesso scrivi alcuni nomi. Chi avrebbe potuto prendere il tuo posto perché imparare a essere una vittoria per loro? Perché ritieni di essere dei grandi candidati per questo? (Questo è il mentoring, non dumping.)
3. Successivamente scrivi ciò che devono sapere (potresti semplicemente aver bisogno di aprire l'accesso a più informazioni) o devi imparare (abilità e / o conoscenza) in modo che la prossima volta che si presenti la stessa situazione, possano prendere il tuo posto. Empatizzare; pensa a 'imi ola, e determinare come questo salto nella tua sfera di influenza sarà di beneficio per loro. Stai redigendo il loro piano di coaching.
4. Prepara un momento per incontrarli, digli cosa hai in mente e assicurati di essere d'accordo. (Il mentoring è qualcosa di gente volere, non qualcosa imposto su di loro). Allenali con l'obiettivo: cerca di alzare il tiro, non solo passare la torcia.
5. Iniziare la formazione e il coaching.

Una volta che imparano ciò di cui hanno bisogno, togliti di mezzo e falli volare. Presto potrai capire dove prenotare il tuo prossimo volo.

Per ulteriori informazioni 'Imi ola, prendere i link in questo indice Gestire con Aloha.

Post autore:
Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business. Crede fermamente che il lavoro possa ispirare e che grandi manager e leader possano cambiare la nostra vita in meglio. Puoi anche visitarla su www.managingwithaloha.com. Rosa scrive per Lifehack.org di offrire liberamente il suo coaching a quelli di noi che aspirano ad essere più grandi di noi, poiché crede anche in noi. Scrivere Che cosa fanno i grandi manager è uno dei suoi argomenti preferiti. Pubblicità

L'anno scorso a quest'ora, Rosa aveva scritto: Parliamo LOVE al lavoro: 9 Visualizzazioni.