Hai bisogno di un autovalutazione? Ecco due grandi domande da porsi sul posto di lavoro

Potremmo pensare a noi stessi come individui arrotondati che sono bravi nella maggior parte delle cose sul lavoro e anche nelle mani dei nostri rapporti con le persone. Tuttavia, la realtà è che la maggior parte di noi ha punti di forza e punti deboli significativi sia nelle competenze professionali che nelle capacità delle persone. Questo importa.

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Il problema si verifica davvero quando le persone sono cieche alle loro debolezze. Ciò è particolarmente vero per i dirigenti e più la persona è anziana, maggiore è il pericolo se non si accorgono delle loro colpe o se le negano. Quindi, come possiamo rilevare i nostri errori? Queste due domande ti aiuteranno a seguire la procedura.

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La seconda domanda è davvero potente, ma la prima domanda aiuta e rende più facile fare la seconda domanda e ottenere una risposta onesta. Puoi fare le domande di un collega, del tuo capo o di qualcuno che lavora per te. La regola chiave è che non puoi essere in disaccordo in alcun modo con le loro risposte. Non puoi inserire una discussione. Tutto quello che puoi fare è ringraziarli per la loro risposta o eventualmente chiedere maggiori dettagli e poi ringraziarli. Spiega questo processo all'altra persona prima di porre le domande. Pubblicità

Ecco le domande:

1. Cosa sono bravo a?
2. In quali aree devo migliorare?

Come manager imparerai molto su te stesso e sul tuo stile di gestione se chiedi alle persone che lavorano per te queste domande in modo tale da sollecitare un feedback onesto. Le loro percezioni sono realtà. Quello che vedono è ciò che sei - per loro. Una volta che conosci i tuoi punti deboli, puoi mettere in atto dei piani per compensarli. Alcuni dei punti deboli potrebbero essere semplici problemi comportamentali - ad esempio, non si danno abbastanza feedback e elogi al proprio personale. Una volta che lo sai, puoi fare un punto per risolverlo. Pubblicità

Di recente ho lavorato con l'amministratore delegato di una piccola società di reclutamento con 30 dipendenti. Aveva fondato la compagnia e l'aveva costruita. Ha avuto grandi difficoltà nel delegare. Voleva micro-gestire ogni aspetto del business. Era più intelligente e più esperto della maggior parte dei suoi dipendenti, quindi era continuamente tentato di intervenire nel loro lavoro e dire loro come fare le cose. La cosa positiva era che era a conoscenza di questo problema e ha accolto favorevolmente le idee su come risolverlo. Abbiamo messo insieme un piano per aiutarlo a delegare di più, a potenziare il suo staff e gradualmente a lasciarlo andare.

Se, ad esempio, sei bravo in comunicazione e strategia, ma scarso nell'amministrazione e nei dettagli, allora è meglio riconoscerlo. Per le competenze di base dovresti sfruttare i tuoi punti di forza e compensare le tue debolezze. Non dedicare più tempo all'amministrazione: spendi meno. Chiedi a qualcun altro di fare i documenti mentre ti concentri sulle cose in cui sei bravo. Pubblicità

Per avere più successo devi essere onesto con te stesso, inizia ponendo queste due domande. Valuta in silenzio le risposte e poi fai un piano per sviluppare i tuoi punti di forza e superare le tue debolezze.

Credito fotografico in primo piano: punti interrogativi tramite Shutterstock e foto in linea di Colin K via Flickr (CC BY 2.0)