Lealtà e paura

Alcuni di voi potrebbero aver già visitato me al The Coyote Within. Saprai che cerco di pensare al lavoro e agli affari da una prospettiva diversa, quindi sono estremamente grato a Leon per avermi dato la possibilità di aggiungere i miei pensieri a lifehack.org ogni lunedì.

Sedendomi per scrivere questo, il mio primo post su Leon, mi sono immaginato di produrre qualcosa di leggero e divertente. Non ha funzionato in quel modo. Quello che mi sono trovato a focalizzare era il lato oscuro della lealtà, a partire dalla domanda: “La lealtà verso il capo e la società sono sempre ammirevoli?” Pubblicità

Nella mia carriera, ho vissuto momenti in cui la slealtà era dirompente e uccideva ogni senso di fiducia. Ma ho anche visto casi in cui troppa lealtà incondizionata significava che questioni importanti venivano soppresse fino a quando non era troppo tardi. Mi ha fatto chiedere se l'aperta discussione sull'autorità, a meno di sfida, possa essere essenziale se non vogliamo perdere la strada. Dopotutto, gli Stati Uniti sono stati creati da persone pronte a combattere i miei antenati inglesi per il diritto a vivere liberi da lealtà incondizionata verso un sovrano.

La lealtà è stata a lungo apprezzata dai leader. Più il leader è autoritario e dogmatico, più premiano la lealtà nei loro seguaci. I dittatori, politici e organizzativi, si circondano di “yes-men,” desiderosi di dimostrare la loro lealtà dicendo qualunque cosa la persona al potere troverà più accettabile. Quindi la pressione per adattarsi e sopprimere le realtà spiacevoli può essere schiacciante. Questa lealtà soffoca la creatività e scoraggia la volontà delle persone di dire la verità sui loro dirigenti, loro stessi o il loro lavoro. I concorrenti dovrebbero amare le organizzazioni eccessivamente leali, in cui nessuno è pronto a far saltare la barca sottolineando la velocità con cui stanno diventando obsoleti.
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Trovare il giusto equilibrio tra lealtà e iniziativa non è così semplice come sembra. La lealtà fa bene al conforto e al sostegno, ma è cattiva per promuovere l'iniziativa e la verità. Le organizzazioni hanno bisogno di persone che si sostengano a vicenda. Hanno anche bisogno di quelli pronti a vedere con diversi - anche “sleale” - occhi e porta a disagio le realtà scomode. Senza di loro, tutti diventano grassi, muti e felici - finché la diga non si rompe.

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La lealtà dovrebbe essere apprezzata più della curiosità e del pensiero indipendente? La curiosità è scomoda. Gli scettici ti fanno impazzire quando sfidano ciò in cui credi e ti affidi automaticamente; specialmente in aree che non si vogliono guardare troppo da vicino. Pubblicità

Socrate, uno dei filosofi più venerati del mondo, si descriveva come un “gadfly divino” inviato a sollevare i suoi concittadini e scuoterli dal loro compiacimento. Hanno valutato i suoi sforzi così tanto che l'hanno fatto giustiziare per “corrompendo i giovani” insegnando loro a pensare da soli.

Se le tue supposizioni irragionevoli stanno per rompersi sotto la pressione del cambiamento, non dovresti essere grato a coloro che li attirano alla tua attenzione in tempo? Cosa ne pensi riguardo a “sleale” che denunciano il pubblico alla corruzione nascosta e all'inganno? Non sono persone importanti e preziose, spesso mosse da un più forte senso di dovere morale rispetto al resto di noi? Pubblicità

C'è un modo per riconciliare la lealtà con l'apertura alla verità scomoda. Si basa sull'esercizio della scelta etica. Quando le persone pensano attraverso l'etica della fiducia e le basi del loro sostegno al capo o al datore di lavoro, possono vedere dove si trova l'equilibrio tra l'essere onesti (anche se ciò implica il dissenso) e l'essere sleali.

In ogni cultura che premia la lealtà sopra ogni altra cosa, la paura diventa l'emozione principale: la paura di fare o di dire qualsiasi cosa che possa suggerire un dissenso; paura di esercitare la libertà individuale di pensare e parlare. Purtroppo, alcune importanti organizzazioni commerciali e politiche sembrano non troppo lontane dal produrre esattamente tale cultura.

Poche cose nella vita sono in bianco e nero, tuttavia molte persone cercano di renderle tali. La mancata discussione delle opinioni ricevute porta rapidamente alla cecità etica. La lealtà incondizionata non è affatto lealtà. A volte ciò di cui il capo ha più bisogno è ascoltare la verità, prima che lui o lei faccia o faccia qualcosa che possa recare danno a se stessi e agli altri. La nostra libertà intellettuale e personale è troppo importante per cederla per aiutare i nostri padroni a chiudersi da domande scomode.

Adrian Savage è un inglese e un uomo d'affari in pensione che vive a Tucson, in Arizona. Puoi leggere i suoi pensieri quasi tutti i giorni al The Coyote Within.