Come uccidere un'idea radicale

Einstein ha detto che tutte le grandi idee originali all'inizio sembrano assurde. Questo è il motivo per cui è così facile eliminare i suggerimenti radicali quando emergono. Sottolineiamo che sono assurdi e quindi perdono grandi opportunità. Come reagiresti se ti venisse presentata un'idea imprenditoriale non ortodossa e potresti immediatamente riscontrare dei problemi? Immagina di essere il capo in ciascuna di queste situazioni:

1. Produttore di occhiali negli anni '60

Dipendente: Penso che dovremmo investigare su una nuova idea che ho sentito parlare di lenti a contatto.

Capo: Come funziona? Pubblicità

Dipendente: Produciamo lenti da prescrizione che le persone si attaccano ai bulbi oculari in modo che possano vedere bene senza occhiali.

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Capo: Vuoi dire che infilo un pezzo di vetro sul mio bulbo oculare?

Dipendente: Potrebbe essere di vetro o di plastica.

Capo: Questo è ridicolo. E se fosse scivolato dietro l'occhio? E se avesse danneggiato l'occhio? Potremmo essere citati in giudizio per milioni. Nessuno vorrà qualcosa di così pericoloso e scomodo. Gli occhiali sono sicuri, economici e popolari. Concentriamoci su ciò che sappiamo. Pubblicità

2. Produttore radiofonico negli anni '80

Dipendente: Ho letto di questo toro Trevor Bayliss che ha inventato una radio a orologeria. È un'idea interessante - pensi che dovremmo guardare a questo?

Capo: Non essere sciocco. Ho sentito anche questo. Non prenderà mai piede.

Dipendente: Veramente?

Capo: Sicuro. Lascia che ti dia tre ragioni. Le prime radio hanno bisogno di elettricità e il modo più semplice per farlo è attraverso la rete elettrica o le batterie - questo è ciò che vogliono i consumatori e il commercio. In secondo luogo, la radio dovrà essere veramente grande per contenere il meccanismo di avvolgimento. In terzo luogo, la radio si fermerà improvvisamente nel bel mezzo di un programma in attesa di essere liquidato - quanto sarà fastidioso? I clienti vogliono la comodità, non la seccatura di fermarsi per caricare una radio ogni 10 minuti. Pubblicità

Dipendente: credo che tu abbia ragione.

3. Imprenditore del sito web negli anni 2000

Programmatore: Ho questa idea per un nuovo sito di social media.

Capo: Grande. Come funziona? Pubblicità

Programmatore: Le persone possono fare brevi trasmissioni fino a 140 caratteri.

Capo: 140 caratteri! Perché limitarli? Possono aggiungere immagini, musica e video?

Programmatore: No - è solo una scatola per 140 caratteri di testo.

Capo: Non essere sciocco. Facebook e Myspace offrono già molto di più. Abbiamo bisogno di qualcosa di più eccitante di una casella di testo. Che ne dici di copiare Facebook e aggiungere altre funzionalità?

Guarda com'è facile? Ogni giorno in ogni organizzazione i dirigenti rifiutano idee interessanti perché le idee sembrano sciocche. Come puoi superare questo problema? Formate le persone a fare domande piuttosto che giudicare. Quando qualcuno viene da te con un'idea bizzarra, non trova difetti in esso; invece fai domande. Come possiamo farlo funzionare? Quali sono i vantaggi per i clienti se ciò accadesse? C'è un modo migliore per farlo?

Se vuoi l'innovazione nella tua organizzazione, devi incoraggiare le persone a tutti i livelli ad accogliere, intrattenere ed esplorare idee folli - sono quelle che possono portare a scoperte rivoluzionarie.