Great Managers End Censorship

  • Ronald Chapman
  • 0
  • 1990
  • 27

In questo, la vera e propria rivoluzione del blogging e della pubblicazione print-on-demand, la censura è qualcosa che noi pensiamo come un'epoca molto buia; sicuramente non succede più!

Questo può essere vero nelle libertà della tua vita personale, senza ostacoli, ma che ne dici di lavorare? Pubblicità

La libertà di espressione di sé è quella che diciamo di amare soprattutto, poiché siamo esseri umani sensibili, intelligenti e riflessivi. Sappiamo roba. Eravamo presenti. Definiamo. Noi influenziamo. Ci alziamo per essere ascoltati, e dovremmo, perché abbiamo opinioni importanti che dovrebbero contare. Le persone hanno bisogno di ascoltarci, e noi abbiamo bisogno di ascoltarli, in modo che la fusione delle nostre voci possa chiarire le intenzioni, e quindi attenuare tutti i confini del nostro mondo difficile.

I Great Managers sono pienamente consapevoli che ciascuna delle persone che gestiscono incarna una voce che deve essere ascoltata nel quartiere del mondo che chiamiamo At Work. Un'espressione piena e aperta consente il "tutto il resto" della comunicazione essenziale, e non è diverso sul lavoro se il lavoro svolto è anche qualcosa di grande. Pubblicità

Avendo questa consapevolezza, i Great Managers si assicurano che finiscano ogni accenno di censura, e che quando le persone hanno qualcosa da dire sentono di avere ogni libertà di dirlo. La censura al lavoro assume la forma di autocensura. Per qualche ragione, le persone si sentono inibite e non parlano.

Questa è un'immagine di ciò che tu, come un grande manager, devi creare nel tuo divieto intenzionale di censura percepita; Pubblicità

  • La tua politica "Porta aperta" è viva e vegeta. Il tuo ambiente di lavoro è in fermento con conversazioni coinvolgenti su tutto e qualsiasi cosa, e le persone si sentono sicure che, come loro manager, puoi gestirlo. Non ci sono limiti. Alcune conversazioni possono essere impegnative, ma sono sempre inserite con ottimismo e non con paura o paura.
  • I "canali di comunicazione" semplicemente non esistono in termini di gerarchie organizzative; al contrario, sono definiti da relazioni di lavoro, partenariati decisionali e dinamiche di team di progetto fluide. Le persone parlano con chi hanno bisogno di parlare, in modo che il loro lavoro sia raggiunto al meglio e non cercano un interprete che li accompagni. Tutti attribuiscono valore ai messaggi in cui il messenger è la fonte.
  • La paura delle ripercussioni è stata bandita, sostituita dal coaching. Il capo allenatore nelle pratiche di comunicazione salutare sei tu, il grande manager, con la consapevolezza che gli errori saranno fatti, si verificheranno avvitamenti e si diranno cose sfortunate, ma tutti possono essere corretti con la pratica in un ambiente sicuro. Tutti, ad ogni livello, hanno bisogno di pratica. Nessuna pratica, nessuna padronanza.
  • 'Un buon momento per dirti' è ogni volta e ogni volta. I grandi manager comunicano con tutti sul posto di lavoro con notevole coerenza, anche quando sono di cattivo umore. Il temperamento della tua reattività è prevedibile per le persone e "prevedibile" significa gestito piacevolmente in modo equilibrato, indipendentemente da quando.
  • La conversazione costante è parte della cultura. Le persone esercitano la loro voce per mezzo di un'aspettativa di lavoro come Il quotidiano 5 minuti (segue un pdf). Il coinvolgimento innovativo avviene perché le persone conversano costantemente, e non solo quando viene fuori qualcosa che deve essere corretto. La conversazione è creare sinergia, non solo per risolvere i problemi in modo civile.
  • “Mettilo per iscritto” non è più detto, tranne che nel contesto di un progetto multi-dettagliato, ancora complesso. La parola pronunciata è abbastanza buona, perché la parola è l'onore di qualcuno e il seguito avviene. La confusione di email diminuisce, le mappe mentali di idee sostituiscono sistematicamente i rapporti di avanzamento e il reparto risorse umane smette di chiedere la documentazione.

I grandi manager capiscono che avere un posto di lavoro come questo è qualcosa che devono creare intenzionalmente e diligentemente. Gestiscono pratiche di lavoro catalitiche che sono valutate come migliori pratiche aziendali; le idee potrebbero non essere originali, ma hanno i denti per loro, e non sono accademici o di business, sono reali. Questo è il lavoro di grande gestione; è il tuo lavoro.

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Per iniziare, do il mio Ogni giorno 5 minuti a te liberamente: Adottalo e raccogli i frutti. Rilascia le voci di coloro che gestisci dal loro silenzio auto-censurato, quindi ascolta bene i contributi che sicuramente inizieranno a offrirti. Pubblicità

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Un regalo di Rosa: Un pdf su I cinque minuti quotidiani, un estratto da Gestire con Aloha

Post autore: Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business. Crede fermamente che il lavoro possa ispirare e che grandi manager e leader possano cambiare la nostra vita in meglio. Scrive per Lifehack.org di offrire liberamente il suo coaching a quelli di noi che aspirano ad essere più grandi di noi, poiché crede anche in noi. Scrivere Che cosa fanno i grandi manager è uno dei suoi argomenti preferiti.




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