Concentrandosi su ciò che conta (e ignorando ciò che non lo è)

  • Timothy Sherman
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Mentre ripenso ai post di questa settimana su Slow Leadership, noto che la maggior parte di loro si preoccupava di aiutare le persone a smettere di sprecare tempo ed energie in sforzi inutili.

Prendi il primo post, intitolato: Per avere successo, prima dimentica la tecnica di leadership. In esso, ho sostenuto la convinzione che il successo, in quasi tutti gli affari o la leadership, provenisse da una semplice fonte (applicando la corretta “tecnica di leadership), è sia egoista che errato. È self-serving perché è diffuso principalmente da coloro che vendono la formazione in tali tecniche, o scrivono su di loro; ed errato perché di solito si basa su una falsa comprensione della causalità. inoltre, perché non funziona. La tecnica è una parte molto secondaria della leadership, come questa pubblicazione cerca di mostrare. Pubblicità

Naturalmente, la maggior parte di ciò che le persone credono, sia che si tratti di lavoro o di qualsiasi altra cosa, è semplicemente ciò che sono stati incoraggiati a credere in tenera età, aumentata da ciò che le persone intorno a loro credono (o dicono di fare). La paura di essere visto come “diverso,” di no “montaggio,” incoraggia moltissimi errori e considerevole angoscia. Ora sono in pensione, per me è molto più facile mantenere una posizione indipendente. Quando ero impiegato in varie organizzazioni di grandi dimensioni, ero quasi altrettanto disposto a chiunque altro a sopprimere il mio pensiero in favore di apparire adeguatamente ortodosso. dico “quasi come disposto,” perché ho sempre avuto la reputazione di essere scomodo e poco adatto, il che ha indubbiamente fermato la mia carriera in alcuni punti. Questo è il motivo per cui mi sono scaldato all'idea che The Wonder of Letting Go potesse aiutare le persone a ridurre lo stress e le turbolenze nelle loro vite. Come ho scritto:

Il primo passo per rendere la vita e il lavoro di nuovo divertente sono le -e le -per le persone. È lasciare andare tutto ciò che hai oggi e trasferirti nel futuro. E quello che probabilmente troverai è che molte delle cose a cui ti aggrappavi così disperatamente risultano non essere una perdita; e alcuni dei migliori di loro vanno d'accordo con te comunque. Non hai bisogno di aggrapparti a loro. Fanno parte di chi sei.

Incoraggiare i dipendenti a usare la propria intelligenza è ancora un'idea insolita, ma anche aiutare le persone a concentrarsi su ciò che conta e ignorare ciò che non funziona. In Perché non lasciare che le persone usino la loro intelligenza ?, ho suggerito che le aziende che reclutano persone intelligenti, poi negano loro la possibilità di usare la loro intelligenza, per qualsiasi ragione, stanno deliberatamente buttando via grandi quantità di denaro degli azionisti e dovrebbero essere trattate in modo appropriato. Non un'idea molto radicale, mi sembra, ma sicuramente non familiare.

Una o due persone hanno avuto difficoltà ad afferrare la differenza che ho suggerito tra gli affari i problemi e affari situazioni difficili nel mio articolo: Problemi, Predicamenti e Giochi di prestigio. Posso riassumere al meglio in questo modo. Pubblicità

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  • I problemi hanno soluzioni, anche se attualmente non sai cosa sono. Ad esempio, chiedere come ottenere un certo livello di spedizioni a un cliente in un determinato periodo di tempo al prezzo più basso possibile è un problema.
  • I predicati non hanno soluzioni e non lo saranno mai. Un esempio di difficoltà (senza una soluzione che sia possibile o che rimanga utile per molto tempo) sarebbe come mantenere un livello coerente di quota di mercato pari o superiore al 12%. È una situazione difficile, perché qualunque azione tu faccia per far sì che accada, ti farà reagire dagli altri per ostacolarti; e le circostanze del mercato cambiano costantemente comunque.

Ho suggerito, quindi, che tutte le questioni più importanti nel mondo degli affari sono in realtà situazioni difficili. Trattarli come problemi e applicare soluzioni presunte significa essere condannati a fallimento e frustrazione coerenti.

Molte delle nostre difficoltà sul posto di lavoro si autoinfliggono e sorgono principalmente perché non dedichiamo né il tempo né l'energia necessaria per pensarci abbastanza chiaramente. Gestione di hamburger, con la sua enfasi sull'azione rapida, le risposte semplici e il taglio continuo dei costi non fanno altro che amplificare quella tendenza umana. Solo rallentando e usando le nostre menti possiamo finalmente risolvere ciò che importa da tutto il resto. E una volta che lo faremo, saremo, credo, sorpresi di quanto tempo abbiamo dedicato in precedenza a attività prive di senso. Pubblicità

Concentrarsi solo su ciò che conta è il primo, più essenziale passo nella creazione di spazio sufficiente nella tua giornata lavorativa per permetterti di creare un modo di lavorare civilizzato. E va ben oltre la rimozione di piccole distrazioni. Per concentrarti su ciò che conta, devi prima decidere di cosa si tratta. Ecco perché mantenere una mente aperta e indipendente è così importante. Non farti coinvolgere da ciò che fa la maggior parte delle persone, a meno che tu non abbia prima verificato da solo che è sensato e necessario. Dopo tutto, la maggior parte delle persone segue la folla - e spesso è una scelta sbagliata per avere una vita migliore della maggior parte.

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  • Adrian Savage è uno scrittore, un inglese e un dirigente in pensione, in quest'ordine. Vive a Tucson, in Arizona. Puoi leggere i suoi altri articoli su Slow Leadership, il sito per tutti coloro che vogliono costruire un luogo civile dove lavorare e riportare il gusto, la gioia e la soddisfazione alla leadership e alla vita.




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