John Carter
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Craig Fitzpatrick descrive la sua esperienza sulla scadenza del progetto e sul ritardo del progetto. Prima cita, creando una finta scadenza per spingere il team a consegnare prima non aiuta il tuo team a consegnare il progetto in tempo - invece diminuirà la tua creatività e leadership. Quindi parla del motivo per cui i progetti vengono di solito ritardati:
Ecco un'osservazione interessante: le persone che ho sentito suggeriscono che questa tattica è, molto spesso, parte della causa principale dei progetti software molto recenti a cui si riferiscono. Non sono sicuro che sia causa ed effetto o solo una semplice correlazione, ma ho scoperto che queste persone non riescono a capire quanto segue:
* Se continui a cambiare i requisiti, il software sarà in ritardo.
* Se continui a distrarre il team con compiti MIS o progetti collaterali, il software sarà in ritardo.
* Se continui a infastidire il team di sviluppo con richieste di supporto, il software sarà in ritardo.
Le scadenze false non motivano le persone. - [Senso non comune]