Non solo Ritirarsi, PIANIFICARE

Negli ultimi tre giorni noi di Say Leadership Coaching siamo stati in ritiro. 'Ritirata' è ciò che la maggior parte delle aziende tradizionalmente lo chiama, ma non mi interessa per la parola con le sue immagini a ritroso e le connotazioni rannicchiate. Preferisco di gran lunga il nostro hawaiano, Ho'olālā, significa 'fare piani'. Fare piani è prepararsi per andare avanti nel miglior modo possibile.

Dicembre è il nostro tempo per Ho'olālā per la pura correttezza stagionale di esso. Con l'arrivo del nuovo anno in sole settimane, quelle inevitabili risoluzioni prendono forma in modo molto più naturale quando il "processo del ritiro degli affari" è avvenuto per primo. Quando il processo Ho'olālā è buono, quelle risoluzioni del nuovo anno diventano le destra risoluzioni, e i piani per eseguirli sono inteligente piani. Pubblicità

Sono uno dei pianificatori più deliberativi che incontrerai, perché credo nel processo di pianificazione per il successo a cui tenti di raggiungere, e poi pianificando passo dopo passo “trazione d'azione” che ti spingerà sempre avanti. I piani senza azioni specifiche e audaci sono inutili. Quando Ho'olālā è tenuto come un ritiro di pianificazione, ognuno se ne allontana pronto ad affrontare il mondo; sanno esattamente cosa faranno dopo. Hanno creato nuova energia e ottenuto una sinergia nel processo e credono fermamente che quando i loro singoli passi di azione si uniranno, saranno una forza con cui fare i conti. Sono una forza positiva in grado di creare un futuro migliore sia per l'azienda che per se stessi. Si sentono coraggiosi e fiduciosi.

Quindi cos'è questo Ho'olālā, questo processo di pianificazione aziendale? Pubblicità

Gran parte di questi concetti gestionali che hai letto prima, in articoli separati qui per Lifehack.org. Pianificazione aziendale dovrebbe essere quando in realtà uso cose come Visione, Valori e Missione - non sono cose a cui qualcuno ha fatto belle frasi per l'arte incorniciata sui muri. In Ho'olālā si allineano e vengono usati così:

1. In primo luogo, si ricomincia da uno specifico Visione, quindi tutti sono chiari sull'obiettivo finale che stiamo pianificando. In Ho'olālā puntiamo solo sull'immediatezza del prossimo anno.
2. Secondo, rivisitiamo il nostro Valori. Parliamo di quei valori che incidono sulla nostra azienda, che servono come la nostra costanza molto affidabile, indipendentemente da quanto turbinio ci sia attorno.
3. Terzo, affrontiamo Missione, quando e SOLO quando la nostra visione e i nostri valori sono in un allineamento cristallino e perfettamente bilanciato. La missione è una raccolta di iniziative chiave; sono i sottoprogetti ai quali dedicheremo i nostri sforzi mirati nell'anno a venire, scelti appositamente perché faranno sì che la nostra visione si realizzi.
4. In quarto luogo, il Azione Traction. Ognuno di questi sottoprogetti che chiamiamo collettivamente Mission sono suddivisi nelle loro prime fasi di azione individuali e quelle azioni sono assegnate e calandrate.
5. In quinto luogo, ogni persona scrive il suo Ho'ohana, che è una dichiarazione personale e professionale individuale che collega i loro obiettivi alla visione dell'azienda. Le aziende non sono grandiose a meno che le persone al loro interno non diventino grandi.

È possibile trovare ulteriori dettagli su ciascuno di questi passaggi su www.managingwithaloha.com oggi, a Ho'olālā: The Business Planning Process. Pubblicità

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Lavoriamo duro durante Ho'olālā; non sono i ritiri che si svolgono negli altri periodi dell'anno in cui è principalmente la costruzione di squadra, il cameratismo e il divertimento. Anche quelle cose sono importanti, ma hanno un altro tempo e luogo. Le persone giuste sono scelte per Ho'olālā; sono già una squadra ben funzionante, che è profondamente impegnata l'una con l'altra e che si sostiene incondizionatamente l'una dall'altra. Durante Ho'olâlā celebrano la loro brillantezza e la loro passione per il lavoro mirato necessario per creare eredità durature.

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Rosa Say

è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business e il blog Talking Story. È la fondatrice di Say Leadership Coaching, una società dedicata a portare la nobiltà alle arti del management e della leadership.