- Ronald Chapman
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- I ritardatari stanno trattenendo gli altri e ferendo la produttività di tutti quelli che devono aspettare
- I ritardatari stanno demoralizzando quelli che si preoccupano di presentarsi in tempo. Questo a un certo punto inizia una reazione a catena in cui ognuno inizia a mostrare 5, poi 10 e poi 15 minuti di ritardo a scapito di tutti.
- Presentarsi tardi non rispetta il tempo degli altri. Viene interpretato come "Il ritardatario pensa di essere più importante o ha cose migliori da fare di me".
- Altre persone prolungano il ritardo nell'incontro per aspettarsi un ritardo in altri ambiti come le scadenze del progetto. Pertanto, i manager identificano i ritardatari come un'elevata manutenzione e dipendenti da altri dal momento che il gestore deduce che i ritardatari saranno inaffidabili per essere autoregolatori. Il manager ha un lavoro aggiuntivo per verificare il lavoro del contributore in ritardo.
- Le persone in ritardo iniziano un effetto domino che può impostare interi gruppi, reparti e progetti. Ciò danneggia la reputazione così come i budget e i piani.
- I ritardatari possono ottenere una reputazione come "bisognosi di attenzione", "show boater", "egomaniac" e altro.
Meglio tre ore troppo presto di un minuto troppo tardi. di William Shakespeare
Ecco gli effetti negativi causati dall'arrivo in ritardo: