Raccogli storie. Dissuadere i miti.

Ogni azienda ha un passato storico. Sei consapevole di cosa sia il tuo?

Ma ancora più importante, sai perché le tue storie sono così importanti? Pubblicità

Quando i vecchi temporizzatori raccontano le storie dei neofiti “i bei vecchi tempi,” o “come era qui,” o “la prima volta che lo abbiamo mai fatto” cosa ricordano così affettuosamente? Perché nel mondo continuano a parlare degli eventi passati, rendendo spesso la riscrittura di un suono molto più meraviglioso di quanto tu ricordi vivendo realmente l'esperienza di loro?

C'è qualche valore in questa memorabile nostalgia? Pubblicità

Quando le storie sono raccontate nello spirito di raccontare la storia della tua azienda, i tuoi narratori spesso catturano le parti memorabili; quello che ricordano è in gran parte ciò che vogliono mantenere in vita perché a loro è sembrato molto buono in una volta. Storie di quello che ci hanno dato uno sguardo indietro a quelle cose in cui una volta credevamo e che volevamo conservare credendo in. Essi rivelano i valori che ci hanno unito e continuano a fare, e perché, dopo gli eventi della storia, continuavamo a spingere in alto e in avanti. Spesso raccontano successi e successi e raccontano che cosa sentono le persone come una vittoria, perché per natura vogliamo che le nostre storie siano buone; a nessuno piace raccontare i loro fallimenti. Comunque sia che si tratti di vittoria, errore o fallimento totale, le nostre storie raccontano senza dubbio lezioni apprese troppo importanti per essere dimenticate. Sentiamo di poter continuare ad imparare da loro e raccontiamo la storia per re-insegnare la lezione.

I miti, tuttavia, sono una questione diversa. Pubblicità

Ho imparato a essere più diffidente nei confronti dei miti, trovando che per qualche ragione, quelli che raccontano miti invece di storie hanno bisogno di inventare un passato che non è realmente accaduto. Vogliono sentirsi meglio nello spiegare il presente e perché le cose sono come sono. Quello che mi dice, è che i nostri valori non sono allineati, e sarebbe meglio scoprire perché è così.

I miti possono sembrare plausibili, ma sono molto più finzione che realtà, e sono spesso pieni di mezze verità e storia inventata. Possono essere intriganti, possono essere malinconici e fantasiosi, ma poiché non sono mai realmente accaduti non consegnano quelle lezioni realmente apprese, solo il se e quanto potrebbe essere stato. Maggiore è la credibilità che il cassiere si sforza di dare loro, più i miti diventano pericolosi, come dichiarato chiaramente, i miti sono bugie. Pubblicità

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Con le storie hai una solida base di valori che ti hanno servito bene; diventano valori prevedibili di cui ti fidi per mantenere una società centrata. I miti non forniscono questa base. Invece, creano un gelo viscido su cui si perde spesso il piede. Perché un mito non è completamente vero, non puoi esserne certo; non puoi essere sicuro e sicuro di te.

Le persone che raccontano storie sono orgogliose di possederle; li rivendicano come parte della loro stessa storia. Coloro che raccontano i miti stanno costruendo un caso per qualche motivo; e i grandi manager lavoreranno per dissipare quei miti in modo che possano arrivare alle cause principali del perché il mito esiste. Quello che stanno cercando, è il motivo per cui il cassiere sente che il mito deve essere raccontato.

Le persone mentono solo quando sentono che la verità non è abbastanza buona per loro. Tuttavia i grandi manager tra noi preferiscono sempre la più brutta verità sulla bugia più bella, in questo modo sanno sempre esattamente con cosa hanno a che fare. Onorano la verità sopra ogni altra cosa, perché così facendo onorano la loro integrità.

Raccogli storie per celebrare i valori in cui credi, e usa quelle storie per aiutare le persone a identificarsi con quei valori e rivendicarli con te. Dissolvi i miti e bandisci ogni confusione in modo che la verità su chi sei veramente sia onorato.

Post autore:
Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business. Crede fermamente che il lavoro possa ispirare e che grandi manager e leader possano cambiare la nostra vita in meglio. Puoi anche visitarla su www.managingwithaloha.com. Rosa scrive per Lifehack.org di offrire liberamente il suo coaching a quelli di noi che aspirano ad essere più grandi di noi, poiché crede anche in noi. Scrivere Che cosa fanno i grandi manager è uno dei suoi argomenti preferiti.