Antidoti alla gestione di hamburger

  • Dominick Harrison
  • 0
  • 3668
  • 432

Questa settimana ho pensato e scritto parecchio Gestione di hamburger: il tipo di approccio gestionale che si basa sul fare sempre ciò che è più veloce, più semplice e (soprattutto) più economico. I gestori di hamburger forniscono il tipo di leadership che è meglio descritto come: “Non importa la qualità, guarda quanto velocemente va e quanto è economico.” Purtroppo, questo approccio è stato forzato da un gran numero di persone altrimenti perfettamente ragionevoli e responsabili dalle continue richieste di coloro che sono in cima a soddisfare le aspettative gonfiate di profitto a breve termine.

In Take Any Two From Four ..., ho spiegato che il lavoro può essere veloce, economico, innovativo o buono, ma puoi avere solo due di queste qualità in qualsiasi momento. Un lavoro buono e innovativo non sarà economico o rapido, perché ci vuole tempo e risorse per staccarsi dalla mano morta della conformità. I modi di fare affari rapidi ed economici (il segno distintivo della gestione degli hamburger) garantiscono più o meno che il lavoro svolto non sia buono (troppo costoso) o innovativo (troppo lento e rischioso). Ecco come vanno le cose buone in discesa, concentrandosi su profitti a breve termine anziché su valori duraturi. Pubblicità

Uno dei migliori antidoti per la gestione di hamburger è gentilezza nella leadership e nelle relazioni d'affari. Questa era la base di Is the Worm Turning? Gli stili di gestione macho e grab-and-go, come Hamburger Management, sono universalmente insensibili nei confronti di chiunque riesca a creare il massimo profitto nel minor tempo possibile. In una società civile, questo dovrebbe essere inaccettabile. Ho sempre creduto che fosse il modo migliore per farlo “ispirare” i padroni di agire in modo civilizzato significherebbe rendere socialmente inaccettabile qualsiasi altro comportamento. Niente cambierebbe più velocemente i cuori e le menti che la prospettiva di essere ostracizzato al golf club; o non essere più invitato a cena dal “giusto tipo di persone” nella località Dopo tutto, l'egotismo sembra essere una parte intrinseca della gestione di hamburger. Questi stili di gestione del macho sono venduti alle persone sulla base del fatto che ottenere risultati, anche quando tutto sembra impossibile dato il tempo e le risorse limitati, ti farà sembrare buono. E l'egotismo è tutto me, non è vero?? Mio carriera, mio obiettivi, mio sicurezza sul lavoro.

Ero depresso da un articolo di giornale intitolato: Boardroom dedica più tempo ed energia alla conformità etica perché suggerisce che anche l'etica degli affari si sta trasformando in ancora più regole e regolamenti. Come ho notato in A Regulatory Tipping Point ?: Advertising

Leggi Successivo

10 piccole modifiche per far sentire la tua casa come una casa
Cosa rende felici le persone? 20 segreti delle persone "sempre felici"
Come affinare le tue abilità trasferibili per un interruttore di carriera rapido
Scorri verso il basso per continuare a leggere l'articolo

Nulla rallenta gli affari più di una massa di regole inutili, ma non è il tipo di rallentamento che sosteniamo in Slow Leadership. Invece di ingombrare il posto di lavoro con tale immondizia, perché non provare a fidarsi dei subordinati per fare il loro lavoro, quindi dare loro lo spazio, il tempo e il supporto per farlo accadere? Se più aziende tentassero questo approccio, credo che scopriranno di avere tutto il tempo per fare tutto, senza lo stress e le lunghe ore. Tutto ciò che è necessario per liberarsi da relazioni inutili, incontri inutili, la raccolta di statistiche prive di significato, la preparazione di infinite presentazioni di PowerPoint con giustificazioni per ogni azione e tutti gli altri mezzi comuni per coprire quei delicati mozziconi dell'esecutivo.

Il buon affare non è di essere veloce, semplice o economico. Si tratta di essere migliori di ciò che fai rispetto a chiunque altro. E questo include anche il servizio, la qualità e l'innovazione. Ecco perché la gestione degli hamburger è in definitiva controproducente. L'imitazione senza cervello è uno dei percorsi più sicuri per il fallimento aziendale, e gli Hamburger Managers imitano perché devono: è il più semplice, il più economico e il più veloce. Offre anche una certa protezione se le cose vanno male. Se non mi credi, leggi Perché “Standard industriale” è una idea stupida (gestione di hamburger). Pubblicità

Post correlati:

  • “Gestione di hamburger” Rivelato
  • Leadership per numero
  • Visione a breve termine
  • Pensieri del Labor Day su etica, civiltà e affari
  • Mi senti?

Adrian Savage è uno scrittore, un inglese e un dirigente in pensione, in quest'ordine. Vive a Tucson, in Arizona. Puoi leggere i suoi altri articoli su Slow Leadership, il sito per tutti coloro che vogliono costruire un luogo civile dove lavorare e riportare il gusto, la gioia e la soddisfazione alla leadership e alla vita. Pubblicità




Nessun utente ha ancora commentato questo articolo.

Aiuto, consigli e raccomandazioni che possono migliorare tutti gli aspetti della tua vita.
Un'enorme fonte di conoscenze pratiche su come migliorare la salute, trovare la felicità, migliorare le prestazioni di una persona, risolvere problemi nella sua vita personale e molto altro.