Ronald Chapman
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Johanna Rothman, Managing Managing Development, parla dell'importanza di avere una visione per un progetto. Soprattutto un progetto con sotto-progetti, una visione fornirà una comprensione di come lo sforzo dei dipendenti si inserisce nel prodotto complessivo:
... Anche se il PM aveva iniziato con una visione del prodotto come deliverable, non è chiaro che i team del sottoprogetto sarebbero stati allineati. Ma non c'è niente per portare questo programma insieme. Non so se i miei suggerimenti per il progetto sono ragionevoli, ma senza ulteriori informazioni, mi sembrano ragionevoli. :-)
Le persone sono intelligenti Le persone vogliono fare un buon lavoro. E quando i team del sottoprogetto si muovono in direzioni diverse, è perché pensano che sia il modo migliore per portare a termine il lavoro di quel team. Senza una visione del progetto (o del programma), le persone non hanno modo di prendere decisioni. Una visione è la prima decisione presa da un manager di progetto. Non è certamente l'ultimo.
Un progetto ha bisogno di una visione - [Gestione dello sviluppo del prodotto]