9 modi per essere innovativi quando il tuo capo non lo è

Da thinkpanama su flickr

Una lamentela comune che sento quando gestisco workshop sull'innovazione è questa: "Ho molte idee davvero creative, ma il mio capo non è interessato a provare qualcosa di nuovo. Cosa posso fare?' Lasciamo da parte la possibilità che questo punto di vista sia distorto e lo prenda al valore nominale. È una situazione delicata che la maggior parte di noi sperimenterà in qualche momento. Cosa si può fare? Ecco alcuni approcci che possono dimostrarsi utili:

1. Comprendere i suoi obiettivi e le sue motivazioni.

Vendere un'idea è come vendere qualsiasi altro prodotto. Devi capire i bisogni, le motivazioni e le priorità del cliente. Quali sono i 'pulsanti' del tuo capo? Quali sono i problemi che ti preoccupano davvero di lei? Sono motivati ​​da orgoglio, ego, denaro, avanzamento di carriera, potere, riconoscimento o vogliono una vita facile? Se riesci a scoprire i loro obiettivi e le loro motivazioni, allora puoi provare a presentare la tua idea in un modo che giochi a loro. Sottolinea i risultati dell'idea che lo aiuterà in uno o più di questi campi. Pubblicità

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2. Capire il suo stile decisionale

Come prende le decisioni il tuo capo? Preferisce numeri, riferimenti da fonti attendibili, prove di prove altrove, evitamento del rischio, logica o emozione? Prende decisioni rapide o gli piace masticare le cose per un po '?

Un recente articolo di Harvard Business Review di Williams e Miller ha identificato cinque diversi stili di decision maker. Se sai quale stile si adatta al tuo capo, puoi personalizzare il tuo messaggio per dargli le migliori possibilità di successo. Pubblicità

3. Allinea la tua idea con gli obiettivi aziendali

Aiuterà se puoi dimostrare che la tua idea si adatta agli attuali obiettivi aziendali. Mostra chiaramente che il suggerimento andrà a vantaggio dell'organizzazione più grande.

4. Scegli il momento giusto

Non irrompere nell'ufficio del tuo capo alla fine di una giornata frenetica e chiuderlo all'occhiello con la tua grande idea. È probabile che lui dirà semplicemente no. Chiedigli invece un po 'di tempo per discutere di un problema importante e menzionarne il beneficio. “Puoi risparmiare 20 minuti per prima cosa domani mattina per rivedere un'idea per migliorare in modo significativo la produttività del dipartimento?” Non dare l'idea adesso - hai bisogno di tutta la sua attenzione per coprirla correttamente. Pubblicità

5. Se è avverso al rischio vendi l'elusione del rischio

Vendi i benefici dell'idea e cerca di abbinarli ai suoi bisogni e priorità. Mostra di aver pensato a rischi, costi e svantaggi. Se il tuo capo se avverso al rischio allora sottolinea i rischi di non implementare l'idea. “Se non cogliamo questa opportunità ora, altri dipartimenti potrebbero intervenire davanti a noi e ottenere un vantaggio.”

6. Non chiedere l'approvazione, chiedere suggerimenti

Con alcuni capi è meglio non presentare un piano completo, ma semplicemente introdurre il concetto e chiedere il suo contributo e consigli. Fatelo se preferisce discutere e modellare le cose piuttosto che esaminarle e approvarle. In questo modo puoi fargli formare la sua versione dell'idea e rivendicare il merito. Avrai la tranquilla soddisfazione di sapere che proviene da te.

7. Costruisci una coalizione di sostenitori

Con alcune idee è meglio ottenere un supporto iniziale prima di chiedere l'approvazione. Di chi hai bisogno dalla tua parte per contribuire a spingere l'idea? Parla prima con loro. Pubblicità

“Ho controllato con Betty in IT e con Bob in Risorse Umane e hanno concordato che possiamo risarcirlo se è stato approvato.”

8. Prova lo schema di suggerimenti dell'azienda

Se il tuo capo non mostra alcun interesse (e probabilmente non lo farà mai), puoi sempre provare lo schema dei suggerimenti ufficiali. Il valutatore può vedere il merito dell'idea. In ogni caso è registrato e ciò significa che può essere discusso allo scoperto.

9. Costruiscilo comunque

Questo è l'ultimo atto di fiducia e spavalderia. Fallo nel tuo tempo come progetto "skunk works" e poi potrai dimostrare il prototipo per ottenere il supporto. Presentalo come un fatto compiuto e coraggiosamente scrollati di dosso ogni idea che necessitasse di approvazione preventiva.

Ci sono prove considerevoli che i middle manager bloccano le innovazioni. Quindi, se vuoi che la tua idea abbia successo, avrai bisogno di un modo intelligente per ottenere l'approvazione. Non arrenderti; la tua organizzazione ha bisogno di innovatori!