7 Stupidi errori di pensiero che probabilmente farai

Il cervello non è un macchinario impeccabile. Anche se è potente e si presenta in un contenitore facile da trasportare, ha le sue debolezze. Un campo in psicologia che studia questi errori, noti come pregiudizi. Sebbene non sia possibile aggiornare l'hardware mentale, notare questi pregiudizi può indurti a individuare possibili errori.

Come Bias ti ferisce

Se fossi in canoa, probabilmente vorresti sapere di eventuali buchi nella barca prima di iniziare a remare. I pregiudizi possono essere fori nelle tue capacità di ragionamento e possono compromettere il tuo processo decisionale.

Notare semplicemente questi buchi non è abbastanza; una canoa si riempie d'acqua se sei a conoscenza di un buco oppure no. Ma essendo consapevoli dei buchi puoi escogitare metodi per correggerli. L'intero dominio del metodo scientifico è stato in gran parte uno sforzo per superare la naturale inclinazione al pregiudizio nel ragionamento.

I pregiudizi ti fanno male in un certo numero di settori:
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• Il processo decisionale. Un certo numero di pregiudizi può distorcere il processo decisionale. Il bias di conferma può portare a scontare informazioni che si oppongono alle teorie esistenti. L'ancoraggio può respingere i negoziati obbligandoti a sederti attorno a un valore arbitrario.
• Problem solving. I pregiudizi possono impedire la tua creatività nel risolvere i problemi. Un errore di inquadratura può farti guardare a un problema in modo troppo ristretto. E l'illusione del controllo può farti sopravvalutare l'ammontare delle tue azioni che influenzano i risultati.
• Apprendimento. Anche gli errori di pensiero influiscono sul modo in cui impari. L'effetto Von Restorff può farti sopravvalutare eccessivamente alcune informazioni rispetto al tutto. Le illusioni di clustering possono anche indurti a pensare che hai imparato più di quello che hai realmente.

Ecco alcuni errori di pensiero comuni:

1) Distorsione di conferma

Il pregiudizio di conferma è la tendenza a cercare informazioni per dimostrare, piuttosto che confutare le nostre teorie. Il problema sorge perché spesso, un pezzo di prova falsa può invalidare completamente i fattori di supporto.

Considera uno studio condotto da Peter Cathcart Wason. Nello studio, Wason ha mostrato ai partecipanti una tripletta di numeri (2, 4, 6) e ha chiesto loro di indovinare la regola per la quale il modello ha seguito. Da questo, i partecipanti potrebbero offrire terzine di prova per vedere se la loro regola è mantenuta. Pubblicità

Da questo punto di partenza, la maggior parte dei partecipanti ha scelto regole specifiche come “sale di 2“ o “1x, 2x, 3x.” Indovinando solo le terzine che si adattavano alla loro regola, non si rendevano conto che la vera regola era “qualsiasi numero ascendente.” Una semplice tripletta di prova di “3, 15, 317“ avrebbe invalidato le loro teorie.

2) Bias di Hindsight

Conosciuto più comunemente sotto “il senno di poi è 20/20“ questo pregiudizio fa sì che le persone vedano i risultati passati come se apparissero più probabili di prima. Ciò è stato dimostrato in uno studio di Paul Lazarsfeld in cui ha rilasciato dichiarazioni ai partecipanti che sembravano avere buon senso. In realtà, l'opposto delle affermazioni era vero.

3) Illusione di clustering

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Questa è la tendenza a vedere schemi in cui nessuno esiste realmente. Uno studio condotto da Thomas Gilovich ha dimostrato che le persone sono state facilmente ingannate nel pensare che esistessero schemi in sequenze casuali. Sebbene ciò possa essere necessario per il prodotto della nostra capacità di rilevare i pattern, può creare problemi. Pubblicità

L'illusione del clustering può portare a superstizioni e cadere nella pseudoscienza quando i pattern sembrano emergere da eventi del tutto casuali.

4) Effetto Recency

L'effetto di recency è la tendenza a dare più peso ai dati recenti. Gli studi hanno dimostrato che i partecipanti possono ricordare più facilmente le informazioni alla fine di un elenco piuttosto che a metà. L'esistenza di questa distorsione rende importante raccogliere abbastanza dati a lungo termine, quindi le operazioni quotidiane su e giù non portano a decisioni sbagliate.

5) Bias di ancoraggio

L'ancoraggio è un problema ben noto con i negoziati. La prima persona a dichiarare un numero di solito costringe l'altra persona a dare un nuovo numero basato sul primo. L'ancoraggio avviene anche quando il numero è completamente casuale. In uno studio, i partecipanti hanno girato una ruota che puntava a 15 o 65. A loro è stato poi chiesto il numero di paesi in Africa che appartenevano all'ONU. Anche se il numero era arbitrario, le risposte tendevano a raggrupparsi attorno a 15 o 65.

6) Effetto di eccessiva sicurezza Pubblicità

E tu eri preoccupato di avere poca fiducia? Gli studi hanno dimostrato che le persone tendono a sovrastimare grossolanamente le loro capacità e caratteristiche da dove dovrebbero. Oltre l'80% dei conducenti si posiziona nella top 30%.

Uno studio ha chiesto ai partecipanti di rispondere a una domanda difficile con un intervallo di valori a cui erano certi del 95% la risposta effettiva. Nonostante non ci fosse alcuna penalità per l'estrema incertezza, meno della metà delle risposte si trovava all'interno del margine originale.

7) Errore di attribuzione fondamentale

Interpretazione di personalità e tratti caratteriali per differenze causate da situazioni. Uno studio classico a dimostrazione di ciò ha visto i partecipanti parlare di altoparlanti a favore o contro Fidel Castro. Anche se ai partecipanti è stato detto che la posizione di chi parlava era determinata dal lancio di una moneta, hanno valutato l'atteggiamento di chi parlava come più vicino al lato in cui erano obbligati a parlare.

Gli studi hanno dimostrato che è difficile pensare troppo a questi pregiudizi cognitivi. Anche quando i partecipanti a diversi studi sono stati avvertiti in anticipo sui pregiudizi, questo ha avuto un impatto minimo sulla loro capacità di vedere oltre.

Ciò che una comprensione dei pregiudizi può fare è consentirvi di progettare metodi e procedure decisionali in modo che i pregiudizi possano essere elusi. I ricercatori usano studi in doppio cieco per evitare che i pregiudizi contaminino i risultati. Apportando modifiche al tuo processo decisionale, alla risoluzione dei problemi e all'apprendimento, puoi provare a ridurre i loro effetti.