6 suggerimenti che possiamo imparare da Steve Jobs su come organizzare le riunioni

  • Matthew Goodman
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Se sai qualcosa su Steve Jobs, sai che era tutto tranne un uomo convenzionale. Era conosciuto per gli incontri molto stimolanti e orchestrati e il suo obiettivo in quegli incontri era di riunire tutti per lavorare in armonia. Ora, se sei qualcosa di simile a me, odi il solo pensiero di avere o partecipare ad una riunione solo per il piacere di averne o di frequentarne uno.

Penso che il primo passo verso l'apprendimento di incontri come Steve Jobs sia chiamarli come li chiamava “sessioni di brainstorming” perché non era nei suoi incontri solo per ascoltare se stesso, era lì per ascoltare la sua squadra di ingegneri, marketing, designer, ecc. Quindi, quando ha tenuto un “sessione di brainstorming”.

Cosa possiamo imparare da lui e avere un? “momento della mela” nella nostra stessa attività? Ecco sei ottimi consigli per imparare da lui.

1. Sii chiaro sullo scopo dell'incontro

Non appena il tuo staff entra nella riunione, lo scopo dovrebbe essere chiaro. Che problema sei lì per risolvere? È importante avere una visione chiara di ciò che si vuole ottenere in modo che il proprio team riconosca immediatamente il motivo della loro presenza. Steve Jobs era molto chiaro su ciò che voleva e sul perché la sua squadra era lì. Era entusiasta, appassionato e credeva fermamente nel motivo per cui era lì. Non aveva paura di farlo “fai di tutto per quello che voleva”. Partendo con passione e scopo, ha immediatamente ingaggiato la sua squadra. Pubblicità

2. Riconosci il valore della creatività

Non si tratta solo dei soldi, si tratta di ciò che hai da offrire che è così speciale e perché la gente ne ha tanto bisogno. Quando il tuo staff capisce che questo è qualcosa che le persone devono avere e che sono una grande parte di esso, lo faranno accadere. Steve Jobs era un genio perché sapeva di non poterlo fare da solo, aveva bisogno della sua squadra ma non solo aveva bisogno di conoscere il loro valore, ma aveva anche bisogno di conoscere il proprio valore,.

Molte volte la nostra mancanza di realizzazione è dovuta al non riconoscere ciò che abbiamo davanti.

E 'stato detto una volta, “Ciò che non riconosci che non festeggi e ciò che non celebrerai finirà per uscire dalla tua vita”.

Quanto è triste perdere un membro prezioso del team solo perché non sei riuscito a riconoscerne il valore, soprattutto se sono la chiave per ottenere il tuo prodotto o servizio là fuori. Pubblicità

3. Sonda e sfida

Steve Jobs non aveva paura di sondare la sua squadra e ascoltare i loro sentimenti, tuttavia, li spingeva a capire perché si sentivano come loro. Non è sufficiente per il tuo membro del team per dire, “Non penso sia una buona idea”, Chiedi loro perché non pensano che sia una buona idea. C'è sempre un motivo o dovrebbe esserlo per l'accordo e il disaccordo.

Il sondaggio era una cosa, ma la sfida è l'ennesima. Steve Jobs a volte, in effetti, molte volte non era d'accordo con uno dei membri del suo team, ma li sfidava ad ascoltare perché. In questo modo, li sfiderà a pensare in modo diverso e persino a imparare a sfidare se stessi su un modo migliore o diverso per ottenere qualcosa. Pertanto, a causa del sondaggio e della sfida, sarebbero rimasti con lui perché si sarebbero trovati a fare il loro lavoro migliore e gli è stato permesso di farlo. Qui puoi trovare grandi talenti nel tuo team, portarli alla ricerca e mettersi alla prova.

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4. Piano di gioco

Tutti i membri del tuo team devono uscire da quell'incontro sapendo esattamente cosa devono fare. La chiave qui non è esattamente la “come farlo” ma per il “Cosa fare”. Il “Come” è dove Steve spingerebbe i suoi membri della squadra a fare del loro meglio. Il tuo team non può sempre contare su di te per dire loro come fare qualcosa, ma di sicuro dovrebbero sapere quale dovrebbe essere il risultato finale.

Una delle affermazioni più interessanti fatte da Steve Jobs è stata quella, “ha suonato l'orchestra”. Sapeva come riunirli in armonia per far accadere una visione. Perché noi come leader vogliamo essere responsabili per il “Come”? È qui che molti di noi perdono le grandi cose che potremmo creare perché stiamo cercando di controllare tutto. Conduci l'orchestra di grande talento e guida il piano di gioco. Pubblicità

5. Concentrati sulla guerra e non sulla battaglia

Wow! Amo questa affermazione perché troppe volte come leader siamo preoccupati per le piccole battaglie che ci stanno attorno, invece di concentrarci sulla grande guerra che abbiamo di fronte. Non solo il nostro team, ma noi stessi, dobbiamo ritenerci responsabili di ciò che sta accadendo. Una volta Steve disse che come squadra si stavano concentrando così tanto sulle più piccole battaglie intorno a loro che si erano dimenticati di tenere la guerra in prospettiva.

Che cosa era esattamente quella guerra? È SOPRAVVIVENZA! Poiché voleva che la sua squadra non vinca solo piccole battaglie, voleva che vincessero la guerra, quindi dovremmo farlo noi e lui, iniziando con la colpa sulle sue spalle. Inizia da te quando ti rivolgi alla tua squadra, dopotutto, sei il leader. Ha detto Steve, “se vuoi cambiare il comportamento degli altri, inizia in alto.”

6. Non lasciare mai che gli errori del passato ti possiedano

Un errore potrebbe essere una vittoria o potrebbe essere un trampolino di lancio per una vittoria. In uno degli incontri di Steve, in realtà ha detto alla sua squadra che non voleva continuare a sentire ciò che non aveva funzionato prima e quali problemi avevano avuto, voleva sapere del “nuova finestra di opportunità davanti a loro”. Ha riconosciuto il fallimento di prima e ciò che non era accaduto, ma spesso come imprenditori, affrontiamo il fallimento e molti di noi l'hanno sperimentato più di una volta.

Dobbiamo credere che il successo è là fuori, altrimenti non continueremo a provare. Quindi, la prossima volta che vi trovate in una riunione e i membri del vostro team vogliono far risalire il passato, chiarite, sì abbiamo commesso un errore ma questo non è lo scopo di questo incontro. Stiamo andando avanti e non lasceremo che quegli errori del passato ci possiedano ora. Pubblicità

Se hai guida, concentrazione, passione, sfacciataggine e pazienza solo per citarne alcuni, sei più simile a Steve Jobs di quanto pensi. Questi sono i tratti che lo hanno portato a scoprire una delle più grandi invenzioni al mondo. La prossima volta che pianifichi un incontro con il tuo team, dai uno sguardo ai suggerimenti di cui sopra e sfidati a “Steve Jobs” incontrare e guardare e vedere quali cose grandi e di successo verranno da esso. Ricorda questo, “Grandezza e vera qualità Non andare mai in vendita”.

Credito fotografico in primo piano: avere incontri come Steve Jobs tramite imcreator.com




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