6 consigli per assumere il miglior impiegato possibile

Assumere il dipendente sbagliato può essere estremamente dannoso per un'intera organizzazione. Ecco perché devi fare molta attenzione per assicurarti di essere abbastanza accurato nel processo di selezione per assumere il miglior impiegato possibile. Ecco sei suggerimenti per aiutarti a fare proprio questo!

1. Chiarire il ruolo professionale

È allettante parlare in generale quando si pubblica un annuncio di lavoro. Dopotutto, vuoi raggiungere il maggior numero di persone possibile. Tuttavia, il segreto per attirare i dipendenti giusti è essere il più specifici e aperti possibile.

“Vuoi essere il più trasparente possibile - essere aperto e onesto sulle sfide che l'azienda sta affrontando e sui potenziali ostacoli che il candidato potrebbe dover affrontare,” l'imprenditore Lauren Drell suggerisce.^[1] “Non vuoi una nuova assunzione per iniziare a lavorare e poi senti come se fosse una vittima di un esca-e-interruttore, e l'ultima cosa che vuoi è lasciare che qualcuno vada perché hai fallito nella fase di reclutamento.” Pubblicità

2. Pubblicizza tramite più medium

Più luoghi puoi pubblicizzare^[2] le tue aperture, più fortuna avrai raggiunto le persone giuste. Dovresti provare a postare su bacheche online, a far circolare informazioni nella tua rete personale e raggiungere le persone con cui hai lavorato in precedenza in altre società.

3. Diffidare dei suggerimenti dei dipendenti

Un sacco di manager piace chiedere ai loro attuali dipendenti suggerimenti quando si tratta di trovare candidati. Anche se questo funziona in alcune situazioni, fai attenzione a non farlo troppo, specialmente con dipendenti che non conosci molto bene.

I dipendenti generalmente suggeriscono persone basate su amicizie. In altre parole, stanno suggerendo persone con cui vorrebbero lavorare, come ad esempio un migliore amico, al contrario della persona che è più adatta per il lavoro. È meglio fare affidamento sui metodi tradizionali. Pubblicità

4. Utilizzare il software di gestione dei talenti

Utilizzi vari strumenti e piattaforme aziendali per semplificare altre aree della tua attività, come i social media, il content marketing, la pubblicità e il libro paga, quindi perché non ti affidi all'assistenza del software per qualcosa di così importante come l'assunzione? Chiedi a qualsiasi imprenditore che ha utilizzato software di gestione dei talenti in passato e probabilmente ti daranno una recensione entusiastica.

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“Uno dei più costosi errori commessi dalle risorse umane è assumere una persona sbagliata,” note del fornitore di software SelectHub.^[3] “Tuttavia, perdere i candidati chiave è un altro potenziale pericolo. Il software di gestione dei talenti include funzioni di assunzione che gestiscono un database di candidati in modo da poter coordinare gli sforzi di reclutamento.”

5. Essere accurato con i referral

Durante la procedura di candidatura, chiedi ai candidati di fornirti referenze. Ma fai mai qualcosa con loro? I referral ti danno l'opportunità di capire chi è il candidato e quale tipo di impressione hanno avuto su chi li circonda. Pubblicità

Invece di chiedere direttamente ai candidati il ​​numero X di referral, attendi fino alla fine del processo quando sei giù a due o tre finalisti. Quindi, una volta che hai fatto la tua ricerca e sai per chi lavorano attualmente, e qual è il loro ruolo, chiedi loro se puoi contattare specificamente qualcuno con cui attualmente lavora. Se dicono di no, allora si alza una bandiera rossa. Se dicono di sì, allora sai che hai scelto il referral invece di fargli scegliere un buon amico che è stato istruito sulle loro risposte.

6. Non correre il processo

Alla fine della giornata, la pazienza conta di più. Potresti aver bisogno di un nuovo impiegato il prima possibile, ma affrettare una decisione non aiuta nessuno. Rischiate di assumere qualcuno che non è preparato, mentre ha anche un impatto negativo sulla vostra attività.

Prenditi il ​​tuo tempo e aspetta la persona giusta. Sarai felice di averlo fatto! Pubblicità

Credito fotografico in primo piano: Pexels.com tramite static.pexels.com

Riferimento

[1]	^	http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR
[2]	^	https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs
[3]	^	https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/