5 abitudini comuni di amministratori delegati di avvio efficaci

  • Peter Atkinson
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Essere il CEO di una startup è un sacco di duro lavoro. È necessario gestire l'inevitabile caos, indossando cappelli multipli come leader,[1] un pensatore,[4] e un agente.[2] Può facilmente essere travolgente quando è necessario bilanciare le attività quotidiane con il “grande immagine” compiti che guidano la visione e il futuro della tua azienda.

Una volta che una startup ottiene una certa trazione, i CEO devono passare “colui che agisce in capo” dirigere l'azienda e gestire i progetti di grande immagine, i prodotti, il flusso di cassa, la cultura della squadra e in generale diventare l'ancora metaforica e il capitano della nave. Ma quando la tua azienda arriva a questo punto, come resti un CEO efficace?

Qualsiasi amministratore delegato di una startup ti dirà che non c'è “tipico” giorno lavorativo, ma dopo aver fatto qualche ricerca ho scoperto che molti amministratori delegati condividono alcune abitudini che li rendono di successo. Diamo un'occhiata a queste abitudini comuni e a come puoi usarle anche tu.

Organizza un programma

Un'abitudine (qualcuno potrebbe chiamarla un'abilità) di amministratori delegati di startup efficaci è organizzarsi. Realmente organizzato Faranno un programma giornaliero e lo seguiranno religiosamente.

Jason Zook, di Jason Does Stuff, è un sostenitore vocale del time-boxing.[3] Lo afferma “bloccare il tempo sul mio calendario mi tiene focalizzato al laser e altamente motivato.” Pubblicità

Kate Finley, CEO di Belle Communications, preferisce color-code il suo programma,[5] Assegnazione di colori diversi a temi di grandi dimensioni e pianificazione di blocchi di tempo per social media, e-mail, sviluppo di progetti, riunioni e persino esercizio e tempo personale.

Un programma orario può impedirti di distrarti da compiti casuali mentre ti concedi la tranquillità di dedicare tempo dedicato alle esigenze della tua azienda. Trova il momento migliore per programmare la tua giornata e trasformare questa abilità in un'abitudine.

Compartimentalizzare le esigenze aziendali

Una delle cose che abbiamo notato che i CEO di startup efficaci fanno è che riescono a compartimentare con successo le diverse esigenze della loro azienda. Si concentrano sulle aree specifiche della loro attività, riservando tempo per lo sviluppo del prodotto, team building e finanziari.

Il CEO di Fetchnotes, Alex Schiff, ha un incontro giornaliero con il suo team. Schiff dice che questa volta è fondamentale per la sua organizzazione, in quanto fornisce un “visione interfunzionale di ciò che sta accadendo in azienda.”

Finley impiega ogni giorno del tempo a lavorare sulle relazioni con i media, sullo sviluppo di team e progetti e sulle comunicazioni generali, mentre Ryan Carson di Treehouse suddivide in compartimenti le esigenze aziendali di giorno in giorno. Incontra un manager per esaminare le esigenze dei prodotti il ​​lunedì, risparmiando vendite e marketing per il giovedì. Pubblicità

Bloccando il tempo per la gestione della tua squadra e dei diversi reparti puoi essere sicuro che coprirai tutte le tue grandi esigenze di immagine, risparmiando tempo per quelle altre attività casuali che inevitabilmente si presentano.

Fare il lavoro profondo all'inizio del giorno

Più di un amministratore delegato, abbiamo trovato, preferisce concentrarsi sulla strategia aziendale di grande immagine al mattino mentre si lasciano le riunioni per il pomeriggio.

Dice Finley, “Trovo che [le mattine siano] le migliori per ottenere la maggior parte del lavoro svolto prima di mezzogiorno e risparmiare tempo per le riunioni più tardi nel corso della giornata.” Michael Karnjanaprakorn, capo di Skillshare, si spinge fino a programmare riunioni solo alcuni giorni a settimana, per ottimizzare i tempi di lavoro e pianificazione.[6] Una volta al mese, valuta il suo calendario e rivede quali sono le riunioni in arrivo e cancella quelle inefficienti. Karnjanaprakorn afferma che questo processo “mi consente di essere proattivo e di controllare il mio tempo, invece di essere reattivo al mio calendario.”

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Assicurati di ritagliare un po 'di spazio nella tua agenda la mattina per fare il lavoro strategico più importante, mentre la tua attenzione e forza di volontà[7] sono al loro apice Controlla regolarmente il tuo calendario e ritaglia o rivaluta ciò che è inefficace.

Prendi tempo per la famiglia e la celebrazione

I CEO di Startup sanno quanto è importante prendersi del tempo per esigenze personali, tempo per la famiglia e festeggiamenti. Pubblicità

Ryan Carson include l'orario della famiglia[8] come parte del suo programma giornaliero. Schiff ha il tempo di divertirsi con la sua squadra,[9] portandoli fuori per il tag laser dopo il completamento con successo di un importante traguardo.

Karnjanaprakorn usa un concetto di Tim Ferris chiamato “sabato senza schermo,” dove si rifiuta di lavorare sul suo laptop o computer e usa solo il suo smartphone per mappe e comunicazioni con amici e familiari.

Separarti dal tuo lavoro può darti una pausa mentale tanto necessaria e permetterti di affrontare il prossimo giorno lavorativo - o la prossima settimana - con una mente nuova. Ancora una volta, il compito facile è fare più lavoro per te stesso; il difficile compito è prendersi un po 'di tempo per goderti il ​​successo e passare il tempo con te stesso.

Dare il tuo spazio di programmazione per la riflessione

I CEO di Startup sanno che è importante prendersi cura di se stessi perché è facile pensare che ci sia sempre più lavoro da fare.

“Mi piace avere un po 'di tempo libero da distrazioni da ufficio per pianificare un programma per ciò che voglio realizzare ogni giorno. Se non lo faccio, trovo che sono vittima dei capricci di qualsiasi attività casuale che si apre,” dice Chris Myers,[10] CEO di fintech BodeTree. Pubblicità

C'è sempre qualcosa nella tua lista di cose da fare e può essere difficile disattivare quella parte del tuo cervello, anche per un breve periodo di tempo.

Prenditi del tempo fuori dalla tua giornata per meditare,[11] riflettere,[12] rivista,[13] o semplicemente decomprimere,[14] è un fattore importante per il successo. Stai nutrendo sia il benessere fisico che mentale, il che non farà altro che giovare a te e alla tua startup nel lungo periodo.


In breve, i CEO di startup di successo fanno il passaggio a una posizione flessibile e organizzata e si concentrano sul quadro generale, portando i loro team al successo. A seconda delle abitudini e della pianificazione personali, crea un sistema che funzioni al meglio per le tue esigenze, risparmiando tempo per goderti il ​​tuo duro lavoro.

Credito fotografico in primo piano: Brooke Cagle tramite unsplash.com

Riferimento

[1] ^ Lifehack: 50 cose semplici che puoi fare per essere un vero leader
[2] ^ Lifehack: 10 segni di un doer (e come essere bravi)
[3] ^ Jason Does Stuff: fare le cose e fare più azione
[4] ^ Lifehack: 10 segni sei un pensatore critico
[5] ^ Belle Communications: ripartizione oraria della giornata (un giorno nella vita di un CEO di avvio)
[6] ^ Media: la mia settimana lavorativa ideale come CEO di Startup
[7] ^ Buffer Social: il momento migliore per scrivere e ottenere idee, secondo la scienza
[8] ^ The Native Optimist: una giornata nella vita di un CEO
[9] ^ Business Insider: la vita di Alex Schiff, CEO di Fetchnotes
[10] ^ Forbes: una tipica giornata nella vita di un CEO di startup
[11] ^ Lifehack: Meditation For Beginners: 11 semplici consigli
[12] ^ Lifehack: The Power of Self-Reflection: Dieci domande da porsi
[13] ^ Lifehack: diventare una persona migliore mantenendo un diario
[14] ^ Lifehack: 10 modi per aiutarti a rilassarti nei giorni di lavoro intensi



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