- Robert Barton
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Una grande leadership appare semplice e facile una volta che le condizioni sono buone, l'azienda sta facendo ottimi affari e tutti sono felici. Tuttavia, la leadership è un comportamento appreso che diventa inconscio e istintivo nel tempo. Col passare del tempo i veri colori di un leader si rivelano. I leader innovativi seguono uno schema dettagliato per raggiungere lo stadio della creatività.
Leader innovativi e imprenditori di successo guidano risultati straordinari e una vivace innovazione in questo dinamico sistema economico (il mercato trema). I leader innovativi fanno un uso più ampio delle risorse (non sfruttate) esistenti e del talento per l'innovazione, pur non implementando programmi di emendamento di disturbo, costruendo le situazioni che permettono ai sistemi di novità vibranti di emergere e prosperare.
Osservando una struttura che potrebbe facilitare l'apprendimento del metodo per diventare un successo di successo, ecco un riassunto dei processi che sono la chiave per diventare un leader innovativo persuasivo. Pubblicità
1. Stabiliscono e estendono la fiducia
I leader innovativi dimostrano una propensione a costruire ed estendere la fiducia. I leader distinti comprendono la fiducia sul posto di lavoro che fiorisce e crea l'eccellenza spinge oltre le basi e estende la fiducia in modo profuso a coloro di cui si fidano. Stabiliscono fiducia agli altri leggendo la situazione, il rischio e l'integrità delle persone coinvolte nell'organizzazione.
2. Provocano le menti
I leader catalitici si impegnano audacemente nel disagio, nominano l'inflessibile, affrontano l'impossibile e inseguono l'insolubile. In questo processo, conducono le persone dalla paura alla fede, dal nervosismo all'impegno e dall'ambiguità verso una visione. E poi li portano avanti in un mondo coltivato dello spirito.
3. Esplorano per esperienza nel team
Secondo uno studio del BCG, i grandi leader possiedono qualità e pratiche eccezionali che consentono loro di sovraperformare i loro soci del settore. I leader innovativi promuovono la capacità di squadra reciproca di anticipare e plasmare un ambiente imprenditoriale distruttivo. Pubblicità
4. Aspirano alla grande conoscenza
I grandi leader aspirano alla grandezza, per se stessi, per la squadra, l'organizzazione e per ogni singolo associato che li circonda.Si aspettano il meglio da tutti e sviluppano le abilità richieste per diventare il Guru nel campo.
5. Si abbracciano i rischi
L'assunzione di rischi è una parte essenziale della leadership. I grandi leader costruiscono culture che abbracciano il rischio e hanno il coraggio di iniziare invece di aspettare un periodo di tempo migliore, una situazione di sicurezza o risultati sicuri. Avanzano e corrono rischi perché sanno che essere troppo prudenti ed esitanti elimina l'opportunità di crescere.
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Scorri verso il basso per continuare a leggere l'articolo6. Collaborano per innovare
Per costruire una cultura dell'innovazione, i grandi leader enfatizzano la creazione di una cultura della collaborazione. Le culture collaborative coinvolgono e ispirano le abilità dei membri del team, valorizzano le idee dei lavoratori e accolgono nuove visioni nelle decisioni di gruppo. Pubblicità
7. Fanno un esempio
I grandi leader lavorano duramente e lavorano in modo intelligente, e ancora di più ogni giorno che passa. Per il loro amore e la loro passione nel far accadere le cose, sono sempre focalizzati. Non si arrendono facilmente. Portano il 110% di se stessi al lavoro e danno un esempio a tutti quelli che li circondano.
8. Prendono le azioni e accettano le conseguenze
L'innovazione richiede azioni. I leader innovativi si assumono la responsabilità delle loro azioni, calcolano l'influenza e l'impatto delle loro azioni e cercano conseguenze accidentali. Se i risultati o gli effetti non producono il risultato atteso, si coinvolgono in quello scenario e apportano le necessarie correzioni.
9. Creano una firma di leadership
Proprio come tutti noi abbiamo modi unici di firmare i nostri nomi, i leader innovativi creano la loro firma unica come leader che attinge alle proprie forze. L'innovazione della firma non è facilmente copiata o plagiata, perché è originata da un'identità culturale distintiva all'interno di una squadra. Pubblicità
10. Si connettono con uno scopo
Lo scopo è l'unica cosa che tutti i grandi leader condividono. I leader efficaci assicurano uno scopo chiaramente distinto, mentre i leader ordinari si mettono al lavoro senza alcuna determinazione. Lo scopo è il desiderio e i principi di lavoro. Queste caratteristiche conferiscono a un grande leader un vantaggio competitivo su coloro che non riconoscono le dinamiche di questo fattore.
11. Sviluppano consapevolezza
I leader innovativi rimangono consapevoli di tutto ciò che è importante attorno a loro e al loro team, che potrebbe essere organizzativamente, culturalmente, contestualmente ed emotivamente. Apprezzano l'impegno, l'osservazione, l'ascolto e l'apprendimento sulla predicazione.
12. Evitano la complessità
I grandi leader si mantengono pronti ad affrontare e sradicare o semplificare la complessità. La complessità soffoca l'innovazione, la crescita dei freni, il progresso delle porte e la cultura dell'organizzazione degli effetti negativi. Ma i leader innovativi riconoscono opportunità e profitti vengono rimossi dalla complessità attraverso l'interpretazione, non calcolando la complessità.
Credito fotografico in primo piano: calvarylincolnton via calvarylincolnton.org